Per sostituire i complessi e spesso fuorvianti indicatori della contabilità industriale tradizionale, Goldratt introduce tre metriche operative di sbalorditiva semplicità:

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: All the money the company has invested in purchasing items intended for sale.

[1. Identificare] ➔ [2. Sfruttare] ➔ [3. Subordinare] ➔ [4. Elevare] ➔ [5. Ripetere (Inerzia)]

È la velocità con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite. Non è la velocità di produzione, ma la velocità di vendita. Il throughput è l'unica metrica che fa entrare denaro.

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Rappresenta tutto il denaro che il sistema ha investito in cose che intende vendere (materie prime, semilavorati, prodotti finiti). L'inventario è denaro immobilizzato che non genera profitto.

: Essere "occupati" non significa essere produttivi se le attività non avvicinano il sistema all'obiettivo finale. I 5 Passi del Miglioramento Continuo

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Se sei un manager o un imprenditore, probabilmente hai sentito parlare di "L'obiettivo" (The Goal) di Eliyahu M. Goldratt, un libro che ha rivoluzionato il modo di pensare alla produttività e alla gestione delle risorse.

È tutto il denaro che il sistema spende per trasformare l'Inventario in Throughput. Include la manodopera diretta e indiretta, l'energia elettrica, gli affitti e gli ammortamenti.

Insoddisfatto dei lenti metodi di consulenza tradizionali, Goldratt decise di diffondere la sua innovativa filosofia di gestione aziendale attraverso una forma narrativa insolita per il mondo del business: il romanzo. La Trama de "L'Obiettivo" in Breve

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L'Obiettivo (titolo originale: ) di Eliyahu M. Goldratt è un romanzo aziendale fondamentale che introduce la Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints - TOC). Sintesi della Trama Il libro segue la storia di